Blocos e Ementas
Introdução à Gerência de Projetos
10 horas/aula
Fundamentos da Gerência de Projetos
Apresentação da Gerência de Projetos e da Gestão por Processos, passando pelos Grupos de Processos, Áreas de Conhecimento, Ciclos de Vida e demais fundamentos.
Framework PMI para Gerenciamento de Projetos
180 horas/aula
Gerenciamento da Integração e do Escopo em Projetos
Integração e Escopo do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.
Estatística Aplicada a Projetos
Estatística aplicada a projetos: Média, Moda, Mediana, Desvio Padrão, Variância, Curvas de Distribuição, Covariância e Correlação.
Gerenciamento do Tempo, do Custo e da Qualidade em Projetos
Tempo, Custo e Qualidade do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.
Gerenciamento dos Riscos e das Aquisições em Projetos
Riscos e Aquisições do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.
Gerenciamento dos Recursos Humanos e das Comunicações em Projetos
Recursos Humanos e Comunicações do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.
Projeto do bloco:
Desenvolvimento de um Plano de Gerenciamento de Projetos aderente ao padrão PMI.
Gestão de Negócios Aplicada a Projetos
140 horas/aula
Gestão Empresarial Aplicada a Projetos
Gestão Empresarial em Projetos: Gestão por Processos, Gestão por Objetivos, Empreenderorismo, Economia, Marketing e Endomarketing, Operações e Contabilidade aplicados em projetos.
Finanças aplicada a Projetos
Matemática Financeira em Projetos: Valor Presente, Valor Futuro, Avaliação Financeira de Projetos,
Break-even,
Payback e valor Presente Líquido (VPL).
Project Management Office e Avaliação e Seleção de Projetos
Constituição e funcionamento de um PMO; Alinhamento do PMO com a gestão estratégica e seleção de projetos.
Gerenciamento de Programas e Portfólios
Fundamentos do Gerenciamento de Programas e do Gerenciamento de Portfólios.
Projeto do bloco:
Desenvolvimento de um estudo de seleção e visibilidade de projeto avaliando o alinhamento à estratégia da organização, o papel do PMO, a interação do projeto com o portfólio da organização e sua viabilidade financeira.
Aspectos Comportamentais em Projetos
100 horas/aula
Ética, Responsabilidade Profissional e o Papel do Gerente de Projetos
Ética, Responsabilidade Profissional e o Papel do Gerente de Projetos na organização e na sociedade.
Liderança e Trabalho de Equipe em Projetos
Habilidades interpessoais destacadas pelo PMI: liderança, desenvolvimento da equipe, motivação e comunicação.
Negociação e Gerenciamento de Conflitos em Projetos
Habilidades interpessoais destacadas pelo PMI: influência, processo decisório, conhecimento político e cultural e negociação.
Projeto do bloco:
Estudo de caso abordando a gerência de projetos e os aspectos éticos e comportamentais em projetos.
Fechamento
10 horas/aula
Tendo como base todo o conteúdo apresentado ao longo do curso, realizar o estudo de viabilidade econômico-financeira de um projeto, avaliando seu alinhamento ao portfólio e ao alinhamento estratégico da organização e desenvolver o Plano de Gerenciamento completo do mesmo, aderente aos padrões preconizados pelo PMI e à metodologia estabelecida pelo PMO.