Pós-Graduação
MIT em Gestão de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK

Kanban, Scrum, Design Thinking, PMBOK, PMO, Metodologias Ágeis, Lean Inception, Gestão Ágil de Projetos

O MBA em Gerência de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK capacita o aluno para a aplicação das melhores práticas na gestão de projetos utilizando tanto as abordagens preditivas quanto as ágeis, proporcionando ao profissional a transição de uma carreira técnica para um cargo de liderança. Além disso, cobre a temática do gerenciamento de processos de negócios fornecendo base para o aluno operar e transformar as organizações onde atuam.

O programa prepara o profissional para as certificações CAPM®, PMP® e PMI-ACP® do Project Management Institute (PMI)®, além da certificação PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ da Scrum.org. na área de gerenciamento de processos prepara o aluno para a certificação BPM CBOK.

Matriz Curricular

profissionais trabalhando na gestão de projetos

Gerenciamento de Integração, Escopo e Qualidade em Projetos

  • Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa.
  • Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto.
  • Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos.
  • Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
  • Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto.
  • Realizar o controle integrado de mudanças.
  • Realizar o encerramento dos projetos ou fases.
  • Realizar o planejamento, monitoramento e o controle do escopo do projeto.
  • Planejar o gerenciamento do escopo.
  • Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo.
  • Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).
  • Realizar o planejamento, execução, monitoramento e controle da qualidade do projeto.
  • Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos.

 

Gerenciamento de Cronograma e Custos em Projetos

  • Realizar o planejamento, monitoramento e controle dos custos do projeto.         
  • Planejar o gerenciamento dos custos dos projetos.   
  • Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utilizando ferramentas e técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR).
  • Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.
  • Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos.
  • Realizar o planejamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto.
  • Planejar o gerenciamento do cronograma.
  • Definir e sequenciar as atividades.
  • Aplicar ferramentas e técnicas para desenvolver e controlar o cronograma do projeto.

Projeto de Bloco

Realizar um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de integração, escopo, qualidade, cronograma e custos.

Gerenciamento de Riscos e Aquisições em Projetos

  • Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle dos riscos do projeto.
  • Utilizar ferramentas e técnicas para identificar riscos.
  • Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos.
  • Selecionar estratégias de respostas aos riscos. 
  • Planejar e implementar as respostas aos riscos.
  • Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle das aquisições do projeto.
  • Planejar o gerenciamento das aquisições.
  • Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos.
  • Utilizar ferramentas e técnicas para conduzir  e controlar as aquisições em projetos.

 

Gerenciamento de Recursos, Comunicações e Stakeholders em Projetos

  • Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos recursos do projeto.
  • Planejar o gerenciamento dos recursos.
  • Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos.
  • Adquirir e controlar recursos. 
  • Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
  • Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das comunicações do projeto.
  • Planejar o gerenciamento das comunicações, incluindo a produção de planos de comunicação em projetos.
  • Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto.
  • Realizar a iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle dos stakeholders do projetos.
  • Identificar as partes interessadas, incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto.
  • Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas.

 

Projeto de Bloco

Realizar um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de riscos, aquisições, recursos, comunicações e stakeholders.

 

Programas, Portfólio e PMO

  • Explicar a constituição e funcionamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) em ambientes de projetos que utilizam de metodologias preditivas e/ou ágeis.
  • Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos.
  • Explicar os tipos e formas de trabalho do PMO.
  • Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios.

 

Inovação e Design Thinking

  • Explicar os principais conceitos de inovação de produtos e serviços.
  • Desenvolver competências individuais e organizacionais relativas à inovação e criação.
  • Estimular a geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.
  • Explicar os conceitos, técnicas e abordagens que caracterizam o Design Thinking e a resolução de problemas através de seu pensamento típico.
  • Utilizar metodologias inovadoras em projetos.
  • Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
  • Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.
  • Utilizar a prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio diferentes estratégias.
  • Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.
  • Explicar as teorias da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.
  • Utilizar a imersão em diferentes técnicas criativas.

     

Projeto de Bloco

Realizar um projeto inovador usando princípios do design thinking.

Metodologias Ágeis em Projetos

  • Explorar e aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
  • Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
  • Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos.
  • Promover a participação e colaboração durante toda o ciclo de vida do projeto.
  • Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
  • Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe
  • Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.
  • Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.
  • Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.
  • Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil.
  • Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas.
  • Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos.
  • Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.
  • Descrever o Scrum como prática de gerenciamento ágil.
  • Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados.
  • Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum.
  • Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros.

Gerenciamento de Processos de Negócio

  • Explicar o contexto da Gestão de Processos e suas relações com o gerenciamento de projetos e a gestão de qualidade.
  • Explicar os conceitos de business process management com base no BPM CBOK que compõem a certificação CBPP.
  • Utilizar a notação BPMN.
  • Documentar processos de negócios utilizando a notação BPMN.
  • Modelar processos de negócio.
  • Analisar processos de negócio.
  • Desenhar processos de negócio.
  • Gerenciar o desempenho de processos de negócio.
  • Transformar processos de negócio.
  • Compreender a organização do gerenciamento de processos e o gerenciamento corporativo de processos.
  • Compreender a interação entre as tecnologias da informação e o BPM.

Projeto de Bloco

Realizar um projeto de qualquer área que utilize princípios ágeis em seu desenvolvimento.

Perguntas Frequentes

A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 480 horas de aulas e atividades de aprendizagem. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

Profissionais em transição de carreira para a área de gestão.

Gestores e profissionais atuando em função de liderança na gestão de projetos.

Profissionais que desejam obter os conhecimentos necessários para as principais certificações do PMI® e PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ da Scrum.org.

Profissionais que atuem com gerenciamento de processos de negócio.

Diploma de graduação.

Coordenador

Paulo Tostes

Prof. Tostes é coordenador da pós-graduação desde 2014. É Project Management Professional (PMP) e Agile Certified Practitioner (ACP) do PMI e Certified Business Process Professional da ABPMP, além de mestre em administração de empresas. Prof. Tostes atua diretamente no gerenciamento de projetos e processos no IBGE.

Temas abordados

Uma escola inteira para você

A Escola de Tecnologia da Informação (ESTI) do Instituto Infnet é exclusiva para cursos área, com salas e Labs virtuais que garantem o aprendizado máximo do aluno. Nossas Pós são baseadas nas exigências do mercado e incentivam a especialização profissional do docente na área.

Único

Aprendizado 100% Prático

Todas as aulas ministradas em laboratório com uma workstation por aluno, para que coloquem em prática na hora as ferramentas que aprendem.

Presencial, também com aulas transmitidas e gravadas

Aqui, você não perde o conteúdo. As aulas também são transmitidas online e ficam gravadas em nossa plataforma.

Infraestrutura

Nossos campus são projetados com ambientes de estudo equipados e preparados para o aluno ter o máximo de foco, conforto e rendimento.

Imersão ao mercado

Você irá participar de palestras e eventos com empregadores a respeito dos assuntos mais atuais da área, garantindo um real contato com profissionais atuantes.

SIMULADOS

O MBA inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.

REGISTRO COMO MEMBRO DO PMI®

Incluído no MBA está o registro do aluno, por um ano, como membro estudante do Chapter Rio do PMI®, assim como do PMI® Global.

Conteúdo extenso e que aprofunda

Dois anos de estudos permitem mais conteúdo e um aprofundamento único para uma pós-graduação.

Biblioteca Digital

Você terá acesso à nossa biblioteca digital, com mais de 35 mil volumes.

Certificações

Oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames de certificação Project Management Professional (PMP)® e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, além do do Certified ScrumMaster® (CSM®) da Scrum Alliance, e BPM CBOK da ABPMP (Gerenciamento de Processos). Adicionalmente, prepara para a certificação CAPM®, de interesse de alunos que não possuem experiência na gestão de projetos.

Carreiras e Competências

O profissional formado pode seguir carreira como Gerente de Projetos ou pode aplicar suas novas competências durante sua vida executiva, independente da área de atuação.

Para atuantes da área: o curso fornecerá uma visão mais sólida e estruturada do trabalho de gerência de projetos, permitindo obter ganhos de produtividade e destacar-se no mercado.

Para profissionais de outras áreas interessados no aumento de conhecimento: o curso permitirá um conhecimento aprofundado do trabalho de gerência de projetos, permitindo tirar proveito de uma relação mais eficaz com as equipes envolvidas na condução de projetos.

Faça o download do folder da Pós-Graduação MIT em Gerência de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK

Impulsione sua carreira

Trabalhando num mercado em alta

Neste período de reclusão social, o Marketing Digital reafirmou seu papel crucial para a saúde das empresas. Muitos negócios tiveram que se adaptar à nova realidade para continuarem a funcionar e ter sucesso em seus meios.

Por isso, a demanda de profissionais da área para orientar as vendas e serviços do mundo online vem crescendo muito. Aliadas a recuperação gradual da economia a nível mundial, as oportunidades de atuação do Marketing Digital são diversas e promissoras.

Em alta

A pesquisa "Empregos em Alta no Brasil 2021", realizada pelo Linkedin, classificou ''profissionais do Marketing Digital", "autônomos de conteúdo digital" e "especialistas em E-commerce" como três das 15 profissões mais importantes

Sem fronteiras

Uma das vantagens da área é a possibilidade de atuação remota. Acentuada pela pandemia, o trabalho a distância permite novas opções de emprego tanto em território nacional, quanto internacional

Variedade

As estratégias de comunicação e vendas online requerem diferentes tipos de funções e ações para serem implementadas. Por isso, as profissões do campo Digital são bem variadas, formando um leque grande para o profissional da área atuar

Depoimentos de alunos da ESTI

Tire suas dúvidas sobre o ensino do Instituto Infnet

O Infnet é a melhor faculdade de tecnologia do Rio de Janeiro. Foi fundado em 1994, para o ensino de excelência voltado às necessidades do mercado, e tornou-se referência nesse segmento. A proposta do Instituto é ensinar tecnologia aplicada ao contexto de negócios, isto é, como uma ferramenta para o desenvolvimento das organizações.

São profissionais que trabalham na área em que lecionam, recrutados dentre os melhores profissionais em empresas como Petrobras, White Martins, Stone, Globo, Dataprev, Eletrobras Furnas, Ágora, BNDES, Amil e Accenture. O Instituto Infnet acredita que só quem trabalha no setor é capaz de ministrar aulas conectadas com o mercado. Além disso, em sua maioria, possuem mestrado ou doutorado e as certificações cobertas no programa.

Só existe uma forma transparente e objetiva de indicar o que o aluno domina ao final de um curso: uma lista de competências.

“Competência” é algo que você sabe realizar ou resolver. Ao final da pós-graduação, você terá um conjunto de novas competências para aplicar em seu trabalho.

Sim, o programa de um curso de pós-graduação é dinâmico e suas disciplinas, competências e estrutura podem ser modificadas pela instituição. Há várias razões para um curso sofrer alterações: mudanças na tecnologia, mudanças no mercado, evolução das certificações, aprendizados da instituição, ajustes no modelo de ensino, demandas do corpo discente, feedback dos docentes e outras.

Você terá que fazê-la novamente (a mesma ou uma disciplina similar, indicada pela instituição).

Fale conosco!

Saiba tudo sobre as informações, admissão e valores do curso no chat abaixo. Você pode iniciar uma conversa conosco e tirar suas dúvidas!