O curso foi desenvolvido
especialmente para:
Pré-requisitos:
Diploma de graduação.
DIFERENCIAIS
CERTIFICAÇÕES
CONTEÚDO
NETWORKING
FREQUÊNCIA SEMANAL
CARREIRAS
O profissional formado pode seguir carreira como Gerente de Projetos ou pode aplicar suas novas competências durante sua vida executiva, independentemente da área de atuação;
– Para atuantes da área: o curso fornecerá uma visão mais sólida e estruturada do trabalho de gerência de projetos, permitindo obter ganhos e destacar-se no mercado;
– Para profissionais de outras áreas interessados no aumento de conhecimento: o curso permitirá um conhecimento aprofundado do trabalho de gerência de projetos, permitindo tirar proveito de uma relação mais eficaz com as equipes envolvidas na condução de projetos.
Cargos: Diretor de escritório de gerenciamento de projetos, gerente de portfólio, gerente de programas, gerente de projetos, especialista em gerência de projetos e consultor em gerência de projetos.
Competências Adquiridas
CONTEÚDO DETALHADO
O MBA em Gerência de Projetos – Framework PMI® auxilia o aluno na transição de uma posição de carreira técnica para uma posição de gestão e liderança. Para quem já é gestor, o curso consolida conhecimentos e oferece um valioso framework para a gerência de projetos, proporcionando valorização profissional.
FRAMEWORK PMI® - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO, ESCOPO, QUALIDADE, TEMPO E CUSTOS.
Competências Adquiridas:
Aplicar a metodologia do PMI® na gerência de projetos;
Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa, mais especificamente:
* Realizar a integração das diferentes partes componentes de um projeto;
* Planejar e conduzir os processos de gerenciamento de integração, escopo, qualidade, tempo e custo do projeto.
Gerenciamento de Integração, Escopo e Qualidade em projetos
Processos de gerenciamento de integração, escopo e qualidade; desenvolvimento de termo de abertura, plano de gerenciamento, orientação, monitoramento e controle de projetos; controle integrado de mudanças; encerramento de projetos; coleta de requisitos; definição do escopo; Estrutura Analítica de Projetos (EAP); verificação e controle do escopo; planejamento, garantia e controle da qualidade. Aplicação de exercícios práticos e estudos de caso.
Gerenciamento de Tempo e Custos em Projetos
Processos de gerenciamento de tempo e custos; definição e sequenciamento de atividades; estimativa de recursos e duração de atividades; desenvolvimento e controle de cronograma; estimativa de custos; determinação do orçamento e controle de custos; aplicação de exercícios práticos e estudo de caso.
Projeto de Bloco
O aluno seleciona um projeto relacionado a temas profissionais e desenvolve um plano de gerenciamento de projeto aderente ao framework PMI®. O plano estabelecido deve contemplar todas as áreas de conhecimento desenvolvidas no bloco.
FRAMEWORK PMI® - GERENCIAMENTO DE RISCOS, AQUISIÇÕES, RH, COMUNICAÇÃO E STAKEHOLDERS
Competências Adquiridas:
Aplicar a metodologia do PMI® na gerência de projetos;
Realizar prova de certificação CAPM® e PMP®;
– Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa, mais especificamente:
* Realizar a integração das diferentes partes componentes de um projeto;
* Planejar e conduzir os processos de gerenciamento de integração, escopo, tempo e custo do projeto.
Gerenciamento de Riscos e Aquisições em Projetos
Planejamento do modelo de gerenciamento de riscos; identificação e análise dos riscos; análise qualitativa e quantitativa de riscos; planejamento de respostas aos riscos; monitoramento e controle dos riscos; planejamento, condução, administração e encerramento de aquisições; exercícios e estudos de caso.
Gerenciamento de Recursos Humanos, Comunicações e Stakeholders em Projetos
Desenvolvimento do plano de recursos humanos; contratação ou mobilização da equipe do projeto; desenvolvimento e gerenciamento da equipe de projeto; identificação das partes interessadas; planejamento das comunicações; distribuição das informações; gerenciamento das expectativas; relatório do desempenho do projeto; identificação, registro e planejamento das partes interessadas; criação do plano de gerenciamento e controle do engajamento das partes interessadas; registro das questões; exercícios e estudos de caso.
Projeto de Bloco
O aluno seleciona um projeto relacionado a temas profissionais e desenvolve um plano de gerenciamento de projeto aderente ao framework PMI®. O plano estabelecido deve contemplar todas as áreas de conhecimento desenvolvidas no bloco.
GESTÃO DE PROGRAMAS, PORTFÓLIO E O PMO
Competências Adquiridas:
Compreender a estrutura, o papel e o funcionamento de um PMO;
Ser capaz de elaborar um plano de implantação de um PMO;
Avaliar criticamente o papel de um PMO;
Compreender a estrutura conceitual de planejamento financeiro e contábil;
Compreender os impactos que os projetos possuem nas metas financeiras das companhias;
Elaborar um fluxo de caixa para um projeto;
Avaliar indicadores financeiros de projetos;
Programas, Portfólio e o PMO
Constituição e funcionamento de um PMO; alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos; tipos e formas de trabalho do PMO; indicadores de avaliação de programas e portfólios; estudos de casos e aplicações reais.
Finanças e Contabilidade Aplicada a Projetos
Matemática financeira em projetos; valor presente e valor futuro; avaliação financeira de projetos, break-even point, payback, Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR); conceitos fundamentais de contabilidade empresarial; elaboração e compreensão de DRE e de fluxo de caixa.
Projeto de Bloco
O aluno realiza a análise de viabilidade financeira de um projeto específico, apresentando cenários, demonstrativo de fluxo de caixa, indicadores de análise e sua conclusão sobre a viabilidade do projeto.
ASPECTOS COMPORTAMENTAIS EM PROJETOS
Competências Adquiridas:
Compreender a importância do relacionamento humano na gestão de projetos;
Compreender as teorias mais modernas e as técnicas mais comuns de liderança, negociação e gestão de conflitos;
Aplicar técnicas de gestão de conhecimento;
Compreender os elementos-chave de um processo de comunicação eficaz.
Ética, Gerenciamento de Pessoas e Liderança
Ética, responsabilidade profissional e habilidades interpessoais destacadas pelo PMI®: liderança; desenvolvimento de equipes; teorias de gestão de pessoas.
Gerenciamento de Conflitos, Comunicação e Negociação
Habilidades interpessoais destacadas pelo PMI®: influência, processo decisório; negociação; conhecimentos político e cultural; gestão do conhecimento organizacional e sua aplicação em projetos; gestão de conflitos e motivação.
Projeto de Bloco
Estudo de caso abordando a gerência de projetos e os aspectos éticos e comportamentais em projetos.
TCC
O Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo avaliar os conhecimentos teóricos e práticos adquiridos durante a pós-graduação. Ele é desenvolvido individualmente e consiste em um projeto aplicado que utilize as competências adquiridas nos blocos do curso.
Observação
O projeto pedagógico desta pós-graduação está em constante atualização e evolução. Assim, é recomendável que você verifique, no momento da sua matrícula, eventuais atualizações no conteúdo.
