MBA em Gerência de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK - Instituto Infnet - Instituto Infnet - Escola Superior da Tecnologia da Informação - Graduação - Pós-Graduação - MBA - Formação

PÚBLICO-ALVO

O curso foi desenvolvido
especialmente para:

Profissionais em transição de carreira para a área de gestão.

Gestores e profissionais atuando em função de liderança na gestão de projetos.

Profissionais que desejam obter os conhecimentos necessários para as principais certificações do PMI® e ScrumMaster.

Profissionais que atuem com gerenciamento de processos de negócio.

Pré-requisitos:

Diploma de graduação.

DIFERENCIAIS

CERTIFICAÇÕES

Oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames de certificação Project Management Professional (PMP)® e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, além do Certified ScrumMaster® (CSM®) da Scrum Alliance e BPM CBOK da ABPMP (Gerenciamento de Processos). Adicionalmente, prepara para a certificação CAPM®, de interesse de alunos que não possuem experiência na gestão de projetos.

REGISTRO COMO MEMBRO DO PMI®

Incluído no MBA está o registro do aluno, por um ano, como membro estudante do Chapter Rio do PMI®, assim como do PMI® Global.

SIMULADOS

Inclui simulados preparatórios para o exame PMP do Project Management Institute®.

DESIGN THINKING E INOVAÇÃO

Prepara o aluno para atuar como um catalisador de novas ideias e na utilização de metodologias que comprovadamente fornecem resultados em inovação nas áreas de serviços, projetos e produtos.

PROCESSOS

Prepara o aluno para analisar, desenhar e melhorar processos de negócios dando a perspectiva de operações além da de projetos.

FREQUÊNCIA SEMANAL

Carga horária ideal para conciliar com o trabalho: uma aula por semana, às segundas-feiras, das 18h20 às 22h50.

DEPOIMENTOS

Estou no Peixe Urbano desde o início da empresa e com evolução e crescimento da plataforma no mercado, senti a necessidade de aprimorar meus conhecimentos na área de projetos. A opção do Instituto Infnet surgiu por indicação de amigos e aval da empresa. Desde o primeiro dia de curso pude perceber que a estrutura, a qualidade dos profissionais e a formação oferecida atenderia o meu objetivo. Hoje, aplico todo conhecimento adquirido no MBA em Gerenciamento de Projetos no meu dia a dia.

Nízio Guimarães Brêtas

MBA Gerência de Projetos - Framework PMI®

CARREIRAS

O profissional formado pode seguir carreira como Gerente de Projetos ou pode aplicar suas novas competências durante sua vida executiva, independentemente da área de atuação;
– Para atuantes da área: o curso fornecerá uma visão mais sólida e estruturada do trabalho de gerência de projetos, permitindo obter ganhos e destacar-se no mercado;
– Para profissionais de outras áreas interessados no aumento de conhecimento: o curso permitirá um conhecimento aprofundado do trabalho de gerência de projetos, permitindo tirar proveito de uma relação mais eficaz com as equipes envolvidas na condução de projetos.

Cargos: Diretor de escritório de gerenciamento de projetos, gerente de portfólio, gerente de programas, gerente de projetos, especialista em gerência de projetos e consultor em gerência de projetos.

TEMAS ABORDADOS

Gerenciamento de integração, escopo e qualidade em projetos

Gerenciamento de cronograma e custos

Gerenciamento de riscos e aquisições

Gerenciamento de recursos, comunicações e stakeholders

Programas, Portfólio e o PMO (escritório de projetos)

Inovação e Design Thinking

Metodologias ágeis em projetos

Framework Scrum

Gerenciamento de processos de negócio

CONTEÚDO DETALHADO

A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

Gerenciamento de Integração, Escopo e Qualidade em Projetos

Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa.
Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto.
Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Realizar o encerramento dos projetos ou fases.
Realizar o planejamento, monitoramento e o controle do escopo do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo.
Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).
Realizar o planejamento, execução, monitoramento e controle da qualidade do projeto.
Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos.

Gerenciamento e Cronograma e Custos em Projetos

Realizar o planejamento, monitoramento e controle dos custos do projeto.
Planejar o gerenciamento dos custos dos projetos.
Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utilizando-se de ferramentas e técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR).
Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.
Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos.
Realizar o planejamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
Definir e sequenciar as atividades.
Aplicar ferramentas e técnicas para desenvolver e controlar o cronograma do projeto.

Projeto de Bloco

Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de integração, escopo, qualidade, cronograma e custos.

Gerenciamento de Riscos e Aquisições em Projetos

Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle dos riscos do projeto.
Utilizar ferramentas e técnicas para identificar riscos.
Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos.
Selecionar estratégias de respostas aos riscos.
Planejar e implementar as respostas aos riscos.
Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle das aquisições do projeto.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos.
Utilizar ferramentas e técnicas para conduzir e controlar as aquisições em projetos.

Gerenciamento de Recursos Humanos, Comunicações e Stakeholders em Projetos

Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos recursos do projeto.
Planejar o gerenciamento dos recursos.
Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos.
Adquirir e controlar recursos.
Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das comunicações do projeto.
Planejar o gerenciamento das comunicações, incluindo a produção de planos de comunicação em projetos.
Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto.
Realizar a iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle dos stakeholders do projetos.
Identificar as partes interessadas, incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto.
Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas.

Projeto de Bloco

Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de riscos, aquisições, recursos, comunicações e stakeholders.

Programas, Portfólio e o PMO

Explicar a constituição e funcionamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) em ambientes de projetos que utilizam de metodologias preditivas e/ou ágeis.
Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos.
Explicar os tipos e formas de trabalho do PMO.
Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios.

Inovação e Design Thinking

Explicar os principais conceitos de inovação de produtos e serviços.
Desenvolver competências individuais e organizacionais relativas à inovação e criação.
Estimular a geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.
Explicar os conceitos, técnicas e abordagens que caracterizam o Design Thinking e a resolução de problemas através de seu pensamento típico.
Utilizar metodologias inovadoras em projetos.
Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.
Utilizar a prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio diferentes estratégias.
Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.
Explicar as teorias da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.
Utilizar a imersão em diferentes técnicas criativas.

Projeto de Bloco

Um projeto inovador usando princípios do design thinking.

Metologias Ágeis em Projetos

Explorar e aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos.
Promover a participação e colaboração durante toda o ciclo de vida do projeto.
Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe.
Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.
Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.
Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.
Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil.
Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas.
Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos.
Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.
Descrever o Scrum como prárica de gerenciamento ágil.
Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados.
Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum.
Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros.

Liderança e Negociação em Projetos

Diferenciar liderança e administração.
Identificar as limitações das teorias comportamentais.
Descrever o modelo de contingência.
Explicar a teoria da troca entre líder e liderado.
Identificar as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança.
Diferenciar as visões tradicionais, de relações humanas e interacionista sobre conflitos.
Comparar os conflitos de tarefa, de relacionamento e de processo.
Descrever as cinco intenções de tratamento de conflito.
Comparar barganha distributiva e barganha integrativa.
Identificar os estágios do processo de negociação.
Aplicar técnicas de negociação para o gerenciamento de projetos.

Projeto de Bloco

Um projeto de qualquer área que utilize princípios ágeis em seu desenvolvimento.

Observação

O projeto pedagógico desta pós-graduação está em constante atualização e evolução. Assim, é recomendável que você verifique, no momento da sua matrícula, eventuais atualizações no conteúdo.

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DURAÇÃO

Cerca de 24 meses

UNIDADE

Rio de Janeiro (Centro)

Veja como Chegar

DATA DE INÍCIO

28 de setembro de 2020

FREQUÊNCIA

Aulas semanais às segundas-feiras, a partir das 18h20.

PÚBLICO-ALVO

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CERTIFICAÇÕES

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SIMULADOS

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A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

FRAMEWORK PMI® PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 1

FRAMEWORK PMI® PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 2

GESTÃO DE PROGRAMAS, PORTFÓLIO E O PMO

METODOLOGIAS ÁGEIS EM PROJETOS E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS

Observação

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Admissão e Valores

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