O curso foi desenvolvido
especialmente para:
Pré-requisitos:
Diploma de graduação.
DIFERENCIAIS
CERTIFICAÇÕES
REGISTRO COMO MEMBRO DO PMI®
SIMULADOS
DESIGN THINKING E INOVAÇÃO
PROCESSOS
FREQUÊNCIA SEMANAL
CARREIRAS
O profissional formado pode seguir carreira como Gerente de Projetos ou pode aplicar suas novas competências durante sua vida executiva, independentemente da área de atuação;
– Para atuantes da área: o curso fornecerá uma visão mais sólida e estruturada do trabalho de gerência de projetos, permitindo obter ganhos e destacar-se no mercado;
– Para profissionais de outras áreas interessados no aumento de conhecimento: o curso permitirá um conhecimento aprofundado do trabalho de gerência de projetos, permitindo tirar proveito de uma relação mais eficaz com as equipes envolvidas na condução de projetos.
Cargos: Diretor de escritório de gerenciamento de projetos, gerente de portfólio, gerente de programas, gerente de projetos, especialista em gerência de projetos e consultor em gerência de projetos.
TEMAS ABORDADOS
CONTEÚDO DETALHADO
A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.
FRAMEWORK PMI® PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PARTE 1
Gerenciamento de Integração, Escopo e Qualidade em Projetos
- Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa.
- Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto.
- Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos.
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
- Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto.
- Realizar o controle integrado de mudanças.
- Realizar o encerramento dos projetos ou fases.
- Realizar o planejamento, monitoramento e o controle do escopo do projeto.
- Planejar o gerenciamento do escopo.
- Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo.
- Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).
- Realizar o planejamento, execução, monitoramento e controle da qualidade do projeto.
- Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos.
Gerenciamento e Cronograma e Custos em Projetos
- Realizar o planejamento, monitoramento e controle dos custos do projeto.
- Planejar o gerenciamento dos custos dos projetos.
- Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utilizando-se de ferramentas e técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR).
- Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.
- Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos.
- Realizar o planejamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto.
- Planejar o gerenciamento do cronograma.
- Definir e sequenciar as atividades.
- Aplicar ferramentas e técnicas para desenvolver e controlar o cronograma do projeto.
Projeto de Bloco
Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de integração, escopo, qualidade, cronograma e custos.
FRAMEWORK PMI® PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PARTE 2
Gerenciamento de Riscos e Aquisições em Projetos
- Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle dos riscos do projeto.
- Utilizar ferramentas e técnicas para identificar riscos.
- Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos.
- Selecionar estratégias de respostas aos riscos.
- Planejar e implementar as respostas aos riscos.
- Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle das aquisições do projeto.
- Planejar o gerenciamento das aquisições.
- Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos.
- Utilizar ferramentas e técnicas para conduzir e controlar as aquisições em projetos.
Gerenciamento de Recursos Humanos, Comunicações e Stakeholders em Projetos
- Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos recursos do projeto.
- Planejar o gerenciamento dos recursos.
- Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos.
- Adquirir e controlar recursos.
- Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
- Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das comunicações do projeto.
- Planejar o gerenciamento das comunicações, incluindo a produção de planos de comunicação em projetos.
- Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto.
- Realizar a iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle dos stakeholders do projetos.
- Identificar as partes interessadas, incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto.
- Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas.
Projeto de Bloco
Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de riscos, aquisições, recursos, comunicações e stakeholders.
GESTÃO DE PROGRAMAS, PORTFÓLIO E O PMO
Programas, Portfólio e o PMO
- Explicar a constituição e funcionamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) em ambientes de projetos que utilizam de metodologias preditivas e/ou ágeis.
- Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos.
- Explicar os tipos e formas de trabalho do PMO.
- Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios.
Inovação e Design Thinking
- Explicar os principais conceitos de inovação de produtos e serviços.
- Desenvolver competências individuais e organizacionais relativas à inovação e criação.
- Estimular a geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.
- Explicar os conceitos, técnicas e abordagens que caracterizam o Design Thinking e a resolução de problemas através de seu pensamento típico.
- Utilizar metodologias inovadoras em projetos.
- Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
- Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.
- Utilizar a prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio diferentes estratégias.
- Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.
- Explicar as teorias da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.
- Utilizar a imersão em diferentes técnicas criativas.
Projeto de Bloco
Um projeto inovador usando princípios do design thinking.
METODOLOGIAS ÁGEIS EM PROJETOS E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
Metologias Ágeis em Projetos
- Explorar e aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
- Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
- Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos.
- Promover a participação e colaboração durante toda o ciclo de vida do projeto.
- Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
- Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe.
- Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.
- Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.
- Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.
- Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil.
- Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas.
- Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos.
- Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.
- Descrever o Scrum como prárica de gerenciamento ágil.
- Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados.
- Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum.
- Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros.
Liderança e Negociação em Projetos
- Diferenciar liderança e administração.
- Identificar as limitações das teorias comportamentais.
- Descrever o modelo de contingência.
- Explicar a teoria da troca entre líder e liderado.
- Identificar as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança.
- Diferenciar as visões tradicionais, de relações humanas e interacionista sobre conflitos.
- Comparar os conflitos de tarefa, de relacionamento e de processo.
- Descrever as cinco intenções de tratamento de conflito.
- Comparar barganha distributiva e barganha integrativa.
- Identificar os estágios do processo de negociação.
- Aplicar técnicas de negociação para o gerenciamento de projetos.
Projeto de Bloco
Um projeto de qualquer área que utilize princípios ágeis em seu desenvolvimento.
Observação
O projeto pedagógico desta pós-graduação está em constante atualização e evolução. Assim, é recomendável que você verifique, no momento da sua matrícula, eventuais atualizações no conteúdo.
