MBA em Governança e Melhores Práticas da TI - Instituto Infnet - Instituto Infnet - Escola Superior da Tecnologia da Informação - Graduação - Pós-Graduação - MBA - Formação

PÚBLICO-ALVO

O curso foi desenvolvido
especialmente para:

Gestores de TI, profissionais da área atuando em função de liderança e consultores de TI que pretendem desempenhar funções de liderança e gestão.

Pré-requisitos:

Ser graduado na área da TI ou correlatas, ter pelo menos 5 (cinco) anos de experiência profissional na área e desejar fazer carreira executiva ou de consultoria.

DIFERENCIAIS

PREMIADO

O curso foi escolhido pela Você S/A como o melhor MBA em TI do Rio de Janeiro, e o MBA em TI com alunos mais seniores em todo o Brasil.

PROFISSIONAIS EXPERIENTES

os alunos selecionados para esta pós-graduação são pessoas com vivência profissional no setor de TI, sendo portanto capazes de contribuir durante as aulas com conhecimentos e experiências que beneficiarão o grupo todo, permitindo que cada participante construa um valioso networking.

CERTIFICAÇÕES

Prepara o aluno para as certificações ITIL Foundations, PMI-ACP, PSM, Exin DevOps, CAPM/PMP e COBIT.

FREQUÊNCIA SEMANAL

Carga horária ideal para conciliar com o trabalho: uma aula por semana, às terças-feiras, a partir das 18h20.

DEPOIMENTOS

É um excelente curso, com professores experientes e capacitados, que também atuam em grandes empresas e, com isso, possuem know-how e estão sempre alinhados com as necessidades do mercado. Foi um privilégio cursar este MBA!

Ana Paula Krizek

MBA em Governança e Melhores Práticas da TI

CARREIRAS

A Pós-Graduação ajuda profissionais que já estão em funções de liderança da TI a se consolidarem como gestores, ganhando embasamento conceitual e prático com base nas melhores práticas da área. Também ajuda profissionais experientes a fazer a transição de uma posição de carreira técnica para posições de liderança e gestão.

TEMAS ABORDADOS

Gerenciamento de processos e arquitetura orientada à serviços.

Alinhamento da TI com a estratégia do negócio.

TI e vantagem competitiva.

Relacionamento da governança de TI com governança corporativa.

Relação entre objetivos de negócio, objetivos de TI e processos do COBIT.

Gerenciamento de Projetos.

Metodologias ágeis.

Gestão de desempenho organizacional.

Mapa estratégico e BSC.

Modelo de governança de TI.

Modelo COBIT, seus domínios e processos.

COSO e VAL-IT.

DevOps.

Gerenciamento de serviços de TI.

Gestão de sourcing.

CONTEÚDO DETALHADO

A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

Gestão da Qualidade de Serviços de TI com ITIL

Aplicar os processos de estratégia, desenho, transição, operação e melhoria contínua de serviços de TI
Elaborar e controlar o orçamento da área de TI utilizando-se do gerenciamento financeiro de serviços
Gerenciar o portfólio de serviços levando em conta o nível de recursos disponíveis na organização
Utilizar o gerenciamento de demandas para entender os ciclos de atividades de negócio
Gerenciar o catálogo de serviços de TI
Elaborar acordos de nível de serviço
Controlar o nível de serviço prestado pela TI e de fornecedores de serviço externos
Controlar os processos de gerenciamento de capacidade, disponibilidade e continuidade de serviços de TI
Gerir a segurança da informação em conformidade com os processos e controles sugeridos na biblioteca ITIL
Aumentar a confiança nas operações de TI por meio da implantação de um processo coordenado de gerenciamento de mudanças e configurações
Gerenciar ativos de serviço
Gerenciar o conhecimento da práticas de gestão de TI
Implantar o gerenciamento de eventos, incidentes, cumprimentos de requisição, de acesso e de problemas
Aplicar o modelo de sete passos do processo de melhoria contínua

Gestão de Sourcing de TI

Realizar o planejamento estratégico e diagnóstico de despesas (OPEX) e investimentos (CAPEX) de TI
Elaborar um cronograma de atividades estratégicas de fornecimento (strategic sourcing)
Definir requerimentos internos
Entender o mercado fornecedor
Elaborar o modelo de custo total (TCO)
Desenvolver modelos de fornecimento
Conduzir análises de fornecedores (RFI)
Conduzir processos de cotação (RFP-Q)
Conduzir processos de negociação
Implantar acordos de fornecimento

Projeto de Bloco

Desenvolvimento de um projeto de implantação de uma Central de Serviços com seleção de processos da biblioteca ITIL que serão colocados em operação em uma organização, incluindo a criação de indicadores de desempenho monitorados para garantir a gestão da qualidade.

Engenharia de Software, DevOps e Integração Contínua

Utilizar Padrões de Projeto de Software (criação, estruturais e comportamentais)
Diferenciar o DevOps da abordagem tradicional
Explicar a Infraestrutura como código
Explicar cenários favoráveis e avaliar o uso de ferramentas de puppets
Realizar integração contínua em conjunto com práticas de engenharia ágil
Conduzir o controle de versões e estratégias de automatização para o projeto de software
Implementar testes automatizados com o objetivo de diminuir o risco e aumentar a confiança
Implementar o pipeline de entrega
Explicar o DevOps além das ferramentas
Utilizar sistemas avançados de monitoramento
Conduzir a evolução arquitetural

Metodologias Ágeis em Projetos

Explorar e aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização
Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas
Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos
Promover a participação e colaboração durante toda o ciclo de vida do projeto
Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada
Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe
Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho
Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões
Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos
Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil
Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas
Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos
Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time
Descrever o Scrum como prática de gerenciamento ágil
Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados
Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum
Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros

Projeto de Bloco

Elaboração de uma proposta de contratação de desenvolvimento de software no modelo Ágil ou que utilize DevOps em seus processos, utilizando artefatos de gerenciamento de projetos ágeis.

Gerenciamento de Integração, Escopo, Tempo, Custo e Qualidade em Projetos

Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa
Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto
Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto
Controlar mudanças de forma integrada
Encerrar projetos ou fases
Planejar, monitorar e o controlar o escopo do projeto
Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo
Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP)
Planejar, executar, monitorar e controlar a qualidade do projeto
Planejar, monitorar e controlar os custos do projeto
Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utlizando-se de técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR)
Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas
Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos
Planejar, monitorar e controlar o cronograma do projeto
Definir e sequenciar as atividades
Desenvolver e controlar o cronograma do projeto utilizando ferramentas e técnicas variadas
Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos

Gerenciamento de Riscos, Aquisições, Recursos, Comunicação e Stakeholders em Projetos

Planejar, executar, monitorar e controlar os riscos do projeto
Identificar riscos utilizando diferentes ferramentas e técnicas
Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos
Selecionar estratégias de resposta aos riscos
Planejar e implementar as respostas aos riscos
Planejar, executar, monitorar e controlar as aquisições do projeto
Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos
Controlar as aquisições em projetos utilizando ferramentas e técnicas especializadas
Planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar os recursos do projeto
Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos
Adquirir e controlar recursos
Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto
Planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar as comunicações do projeto
Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto
Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar a comunicação com stakeholders
Identificar as partes interessadas (stakeholders), incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto
Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento dos stakeholders

Projeto de Bloco

Elaboração de um plano de gerenciamento de projeto para uma solução de missão crítica utilizando todos os artefatos do PMBOK, desde a fase de identificação da necessidade até a operação efetiva da solução.

TI e Estratégia

Explicar as principais correntes teóricas do estudo da estratégia corporativa
Elaborar um plano estratégico de tecnologia da informação
Criar um mapa estratégico de TI alinhado com o plano estratégico de TI da empresa, incluindo projetos e iniciativas que serão monitoradas
Propor soluções de tecnologia da informação que aumentem as vantagens competitivas da empresa
Explicar como funciona o planejamento estratégico com base em um modelo “Balanced Score Card”
Estabelecer relações entre uso da tecnologia e obtenção de vantagem competitiva

Governança e Controle em TI

Diferenciar governança de TI da governança corporativa
Explicar o funcionamento dos modelos de governança de TI
Utilizar o framework COBIT, incluindo seus domínios e processos, COSO e VAL-IT
Estabelecer relações entre objetivos de negócio e objetivos de TI
Utilizar o COBIT como suporte para planejamento estratégico de TI
Selecionar processos do COBIT para implementação baseado nos critérios de priorização sugeridos no framework
Especificar indicadores de desempenho alinhados com o framework
Realizar benchmarking organizacional
Utilizar o benchmarking como ferramenta de comparação de desempenho de processos COBIT baseados no COBIT online
Escolher quais associações e consultorias da indústria são vantajosas para associação ou contratação
Calcular a maturidade de processos COBIT por meio do modelo sugerido pelo framework

Projeto de Bloco

Criação de um plano estratégico de TI baseado em algum modelo consagrado, especificando projetos que serão apoiados pela TI em um ano de execução típico e indicando processos do COBIT e indicadores de gestão de TI implantados.

Observação

O projeto pedagógico desta pós-graduação está em constante atualização e evolução. Assim, é recomendável que você verifique, no momento da sua matrícula, eventuais atualizações no conteúdo.

Próxima Turma

DURAÇÃO

Cerca de 24 meses

UNIDADE

Rio de Janeiro (Centro)

VEJA COMO CHEGAR

DATA DE INÍCIO

14 de julho de 2020

FREQUÊNCIA

Aulas semanais, às terças-feiras, a partir das 18h20.

PÚBLICO-ALVO

O curso foi desenvolvido
especialmente para:

Pré-requisitos:

DIFERENCIAIS

PREMIADO

PROFISSIONAIS EXPERIENTES

CERTIFICAÇÕES

FREQUÊNCIA SEMANAL

DEPOIMENTOS

CARREIRAS

TEMAS ABORDADOS

CONTEÚDO DETALHADO

A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

Gerência de Operações de TI

Gerência de Software

Gerência de Projetos – PMP

Governança e Controle em TI

Observação

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Admissão e Valores

Preencha os dados abaixo para mais
informações sobre processo de admissão e valores.

PÚBLICO-ALVO

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DIFERENCIAIS

PREMIADO

PROFISSIONAIS EXPERIENTES

CERTIFICAÇÕES

FREQUÊNCIA SEMANAL

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CARREIRAS

TEMAS ABORDADOS

CONTEÚDO DETALHADO

A Pós-Graduação é composta por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

Gerência de Operações de TI

Gerência de Software

Gerência de Projetos – PMP

Governança e Controle em TI

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